MOLTI STRUMENTI E MODELLI: metodologie di formazione innovative indoor e outdoor, strumenti per il coaching, strumenti per l’interculturalità, strumenti per la rilevazione e la gestione del clima e del benessere organizzativo, programmi specifici sulla leadership.

Strumenti di analisi e metodologie di consulenza integrata a 360°.

ESPERIENZE E COMPETENZE DI PRIMO ORDINE ma nessuna soluzione preconfezionata. Una grande capacità di miscelare la ricchezza delle nostre competenze attorno alle reali esigenze del cliente.

Una forte PASSIONE NEL PROGETTARE ASSIEME AGLI SPECIALISTI INTERNI ciò che veramente serve alle persone e all’organizzazione.

Un reale interesse ad ASCOLTARE PRIMA CHE A PROPORRE!

LE AREE DI COMPETENZA

LE TIPOLOGIE DI INTERVENTO

26/27 marzo 2010 - Colli Euganei, Abbazia di Praglia, Teolo (Pd)

Destinatari:

Aziende interessate a sviluppare il sistema di reportistica periodica a supporto dell’attività decisionale.

In particolare le aziende che non dispongono di risorse interne da dedicare a tale funzione potranno beneficiare periodicamente delle principali informazioni economiche e finanziarie, con tempestività e a costi flessibili.

Sei un imprenditore? Hai difficoltà ad orientarti in questi momenti di crisi? Oppure hai semplicemente voglia di confrontare le tue idee imprenditoriali con alcuni consulenti specializzati nella gestione di impresa? Noi non ti proponiamo analisi o check aziendali lunghi e complessi. Ti proponiamo semplicemente di... portarci a cena!

L'offerta di Esperio per le Risorse Umane

Il processo di educazione alla Sicurezza come fattore strategico di sviluppo individuale e di produttività per l’impresa.. Un percorso formativo innovativo (ma coerente con le normative)

 Qualche “provocatore” benedice la crisi che stiamo vivendo per le ripercussioni che avrà sul modo lavorare e di fare business.

L’energia è certamente il business del nostro secolo. La vera sfida per chi opera nel settore è quella della sostenibilità interna ed esterna, condizione senza la quale sarà sempre più difficile mantenere la credibilità e quindi garantirsi profitti sul lungo periodo. La prima e principale energia da coltivare e sviluppare nelle organizzazioni è quella delle persone che vi lavorano. 

ENERGY MANAGER è un modello di management basato sulla consapevolezza e sulla gestione dell’energia umana. Il modello ENERGY MANAGER offre all’organizzazione la possibilità di sviluppare, focalizzare e far fluire l’energia delle proprie risorse interne. La consapevolezza energetica (personale e del gruppo) riporta il manager a contatto con se stesso offrendogli nuovi strumenti di efficacia e di benessere relazionale.

ENERGY MANAGAR è un percorso di apprendimento e riflessione che avviene nella natura incontaminata. E' qui che i manager trovano la dimensione riflessiva e la possibilità di ricaricare la propria energia personale. Attraverso ENERGY MANAGER i partecipanti riacquistano la consapevolezza dell'interdipendenza uomo-ambiente e maturano la capacità di amministrare l'energia personale propria ed altrui in chiave di sostenibilità organizzativa.

Il 20 maggio, Aiesec Venezia e il Progetto Cultura e Lavoro hanno coinvolto Luca Marcolin come moderatore in una conferenza dal titolo

LA CRISI: SCENARI FUTURI PER LE IMPRESE DEL NORD-EST

Cosa possiamo fare per attivare una rinascita dell’imprenditoria anche in Italia?
Credo sia una sfida di fiducia che i più giovani devono raccogliere per non chiudersi in una falsa rete di protezione. In una zona di comfort che può sembrare rassicurante ma che può portare tanti di noi ad una involuzione sempre più pericolosa. La crisi di questi mesi ci sta dicendo quanto velocemente si possono erodere le rendite di posizione.

La lettura dei giornali di qualche mattina fa, non ci lascia indifferenti.

Due persone, un imprenditore e un dirigente hanno deciso di togliersi la vita.
Non hanno sostenuto il peso di dover comunicare licenziamenti e casse integrazioni ai loro collaboratori. Nel caso dell’imprenditore ai pochi collaboratori di una vita, quasi dei fratelli, nel caso del manager ai diversi collaboratori di una direzione di stabilimento assunta da poco più di un anno.

I meccanismi di psicologia sociale relativi ai suicidi ci dicono che il rischio in questi casi è quello di fenomeni imitativi.

Tanti le considerano perdite di tempo ma le riunioni di lavoro continuano ad essere uno strumento fondamentale nelle dinamiche di un’azienda.

"L’uomo è un animale sociale": è impossibile fare a meno di momenti in cui si ritrovi in gruppo; la questione non è allora se fare o meno le riunioni ma come fare per renderle efficaci.

Cinque suggerimenti, cinque regole pratiche che, se messe in atto con determinazione eliminano gran parte delle nostre "dissipazioni" di energia.

1. Sii impeccabile con la parola
2. Non prendere nulla in modo personale
3. Non dare nulla per scontato (conosciuto, assodato)
4. Fai sempre del tuo meglio
5. Concentrati sul presente

Succession, are you ready? - Successione, siete pronti? - è l’ultimo lavoro di Marshall Goldsmith, un executive coach, ricco di osservazioni stimolanti.
La sua attenzione, come coach, è quella di aiutare la transizione dal vecchio al nuovo amministratore delegato, soprattutto quando questo è un processo interno.

Venerdì 11, sabato 12 e domenica 13 settembre 2009 - Presso: Trentino Outdoor Camp, via Gole, 105 - 3805 Dimaro (Trento).

Il Sole 24 Ore apre, in collaborazione con il Financial Times e Foreign Policy, un dibattito sul futuro del nostro mondo e le vie per accelerare la ripresa. Per seguire il dibattito e per ulteriori approfondimenti fai clic qui.